Comment JST a fait évoluer son ERP pour gagner en compétitivité internationale
Dernier fabricant français de transformateurs pour centrales électriques, JST TRANSFORMATEURS utilisait un ERP installé il y a 20 ans difficile à maintenir et impossible à mettre à jour.
Découvrez comment cette entreprise a gagné en compétitivité internationale grâce à l’accompagnement de l’ENE.
Siège social : Lyon (69)
Date de création : 1905
Effectifs : 301
L’entreprise est le dernier fabricant français de transformateurs pour centrales électriques et les réseaux de transport et distribution à haute tension.
JST a besoin d’un ERP plus performant afin d’assurer son développement à l’export
La mise à jour du système ERP utilisé par JST TRANSFORMATEURS est trop complexe pour répondre aux besoins actuels de développement dans le secteur du ferroviaire. Il devient alors impératif d’évaluer de nouvelle solution afin de poursuivre le développement international de l’entreprise (20% du CA réalisé à l’export), notamment sur le marché ferroviaire indien en pleine croissance.
L’objectif est de construire une Roadmap de l’ERP sur un horizon de plusieurs mois à plusieurs années.
Grâce au travail réalisé avec le consultant dans le cadre du projet, l’équipe a construit une roadmap ERP avec différents scénarios et leurs impacts pour JST sur 3 ans.
Déroulement de l’accompagnement
Définition des processus et des besoins fonctionnels de l’entreprise
Etablir un cahier des charges répondant aux besoins fonctionnels et organisationnels de l’entreprise.
Aide à la consultation et aux jeux d’essais
Définir une liste de solutions répondant aux besoins et à la stratégie de l’entreprise.
Tester avec les propres données de l’entreprise en impliquant les utilisateurs clés.
Appréhender la conduite du changement, pour faire adopter l’outil au sein de l’entreprise.
Appui neutre et objectif dans le choix de la solution
Donner les clés pour choisir la solution la plus pertinente.
Aider à contractualiser avec le prestataire, et identifier les points bloquants d’un projet ERP.
Construire la bonne équipe projet pour la mise en place de la solution.
Les résultats
Diminution des coûts de fonctionnement du SI
Intégration d’un ERP dans la filiale Inde
Construction d’une roadmap ERP avec différents scénarios et leurs impacts pour JST sur 3 ans
Augmentation du chiffre d’affaires
Nous sommes très satisfaits de l’accompagnement. Le planning du projet a été respecté et le budget maîtrisé.
Mathieu SAUZAY, Responsable du SI de JST TRANSFORMATEURS
ERP : Les questions à se poser
- Existe-il des lacunes importantes dans votre entreprise liée à la circulation de l’information ?
- Êtes-vous prêt à remettre en cause vos processus de fonctionnement ?
- Avez-vous les ressources en interne pour conduire le projet ?
Vous souhaitez approfondir le sujet et disposer d’une aide méthodologique ? Rencontrez un conseiller de l’ENE qui vous accompagnera dans cette démarche.
